İSG kurulu toplantıları: İşyerinde gerçek karar mekanizması mı, üç ayda bir imzalanan tutanak mı?

İSG kurulu, kâğıt üzerinde işyerindeki en güçlü İSG yapılarından biri. İşveren vekili, uzman, hekim, insan kaynakları, ustabaşı ve çalışan temsilcisi aynı masada oturuyor. Riskler konuşuluyor, kararlar yazılıyor, sorumlular belirleniyor.

Sahadan gelen yorumlar ise çoğu zaman farklı bir tablo çiziyor. Toplantı tarihi geldiğinde tutanak hazırlanıyor, gündem geçen dönemden kopyalanıyor ve imzalar toplanıyor. Bir önceki toplantıda alınan kararın uygulanıp uygulanmadığı ise pek sorulmuyor. Çalışan temsilcisi de genellikle sessiz kalıyor.

Kurulu savunanlar şöyle diyor: Uzmanın tek başına yazdığı tespit defterini kimse okumayabilir. Ama kurul kararına işveren vekilinin imzası düşüyor ve bu kayıt bütçe ile sorumluluk tartışmasını resmileştiriyor. İyi yönetilen bir kurulda bakım, satın alma ve üretim aynı sorunu birlikte sahipleniyor.

Eleştirenler ise farklı düşünüyor. Hiyerarşinin bu kadar belirgin olduğu bir masada işçinin ya da temsilcisinin yöneticisine itiraz etmesini beklemek gerçekçi değil. Kurul, kararı çıkarmaktan çok sorumluluğu dağıtan bir yapıya dönüşebiliyor.

Sizin çalıştığınız işyerlerinde kurul kararları sahaya yansıyor mu? Toplantıyı tutanak ritüelinden çıkarıp gerçek bir takip aracına çeviren bir yöntem denediniz mi? Örneğin karar takip listesi, sorumlu ve termin, sahada açılış gibi uygulamalar işe yaradı mı?